試想一下，當你的面前擺著甲方、設計、施工三家單位的時候，你會如何選擇？這個問題不說100%吧，至少90%以上的朋友都會建議去甲方，絕大部分過來人用經驗與教訓大聲的告訴你:去甲方！去甲方！去甲方！無論是實習還是工作在甲方，設計院，施工都呆過的羅工同樣也是建議去甲方。

一、為什么選擇甲方？

1.甲方、設計、施工三者所需要的的能力是不一樣的。甲方，現在最出名的，規模最大，發展最成熟的甲方群體莫過于房地產企業，無論是萬科，中海，龍湖等房產名企，還是實力稍弱的百強地產，哪家到學校開宣講會不是被擠的水泄不通，現場人山人海。仔細去了解下他們的招聘流程可以知道，通常需要個五六輪，簡歷，無領導小組討論，性格測試，HR面試，部門經理面，區域老總面，甚至到集團總部面試，不說萬里挑一吧，千里挑一還是有的，這群通過各種選拔而最終脫穎而出的幸運兒，有一個統一的名稱，叫做"管培生"，何為管培生，就是作為人才儲備，為公司培養中高層管理者，這群人往往不是成績最好，但卻是組織能力，溝通能力，團隊協作能力等綜合能力最強的一群人，由此可見房地產甲方的用人標準。

設計院呢？國內現在的絕大部分大型的綜合甲級設計院都有著幾十年的歷史，伴隨著共和國一起成長，所以他們的用人標準往往就比較傳統:學歷高，成績好。確實嘛，高技術，學習好能夠心無旁騖聽話的來回改圖還是很有競爭力的。

那么施工單位？在工程行業，由于處于整個行業的中下游，并且名聲在外（當然不是什么好名聲），人員流失率也大，因此在招人的時候就顯得有點饑不擇食了，往往專業對口，能夠順利畢業（現在一般要二本以上），男的，那是來者不拒啊，交個簡歷聊個三五分鐘就可以簽三方協議了，而且都是成批量大面積的招，一個工程局往往每年都得招好幾千人。

2.培養方向和晉升途徑不一樣。前面也說了，房地產甲方校招的管培生那是朝著中高層培養，有著完善的培養機制和晉升體系，他們這群人可是受到集團老總重點關注的，往往兩三年就能讓你獨擋一面，比如羅工的舍友進了地產，三年時間羅工還是業務主辦的時候，人家已經成為一個城市公司的部門經理了，這發展速度你說快不快？

在設計院呢？那就是一年年干活畫圖，改圖，助理工程師，工程師，專業負責人，總工，一步一步攢經驗，熬資歷，成為專業領域的技術專家。當然，這是要建立在你有一顆強大的心靈和強壯的身體上的。

施工單位？培養機制，那是沒有的，你只要聽領導的，把安排的各種亂七八糟的事情干好，就是領導對你的培養;晉升體系，那是不可能的，你還年輕，等過兩年經驗豐富了有新項目有新機會一定提拔你，好好干啊。

3、薪資待遇不一樣。隨便網上搜索下，現在哪個行業工資高？答案無外乎就那么幾個，IT，金融，房地產?？纯疵磕晷Ｕ械墓芘嗌鹦剑_工2015年畢業那會，普遍都在15W+，現在動輒就是20w+。

20W+，在效益好的大型設計院怎么著也得3-5年吧。在施工單位呢？哈哈，羅工也不知道要多久，反正項目經理肯定是有的，其他人，我也不知道了，我知道經常有施工單位項目上的同事抱怨他們又被拖欠了幾個月工資。

除了職場最關心的錢和個人發展外，還有地位，工作強度和環境等等其他許多方面，甲方都具有優勢，這里羅工就不一一細說了。

二、為什么說"先去施工單位學好技術，再跳槽甲方"是行不通的？

在當下，"先去施工單位鍛煉幾年，學好技術再跳槽去甲方就過得舒服了"這句話對于在校工程類學生是一句莫大的謊言。為什么這么說？

在校的時候，羅工的老師這么講過，畢業后溝通發現大部分同事在校時，他們的老師也是這么說的。這么多老師不約而同的講這句話，傳達這樣的紀念，羅工覺得有兩方面因素:

1.出于就業率的考慮。就業率是學?？己嗽u價一個很重要的方面，作為一線的老師毫無疑問的承擔著這個任務。甲方，畢竟招人少，要是老師們天天宣傳著直接進甲方多么多么好，導致大批同學找工作時死磕甲方，非甲方不進，最后影響了就業率，這個后果可能是要追責的。

2.出于自身的認知。一方面老師們年齡較大，在他們年輕的時候，房地產等甲方企業還沒有成長起來，他們那個時候的價值觀就是扎實學好技術，走到哪里都吃得開。另一方面老師們畢竟長期處在學校里面教書育人，他們忽視了一個很重要的現實那就是近十多年甲方行業已經涌入了大量的人才，缺口已經沒有過去那么大，早入行找到位置站穩腳跟才是王道。等三五年后在施工單位練就了一身技術，再費勁千辛萬苦終于謀得一份地產公司工程管理崗位時，你剛畢業就直接進入地產的同學可能都已經是個部門領導了。

三、這就是工程行業的現實

"拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心"，"甲方虐我千百遍，我對甲方如初戀"。這是施工和設計流行的兩句自嘲。目前的現實就是，無論設計還是施工，大家都想方設法的往甲方跳，而從甲方往設計，施工跳的卻少之又少。你為何要舍近求遠，繞個大彎呢。

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