一：不斷修改，不斷要各種過程圖。俗話說“一鼓作氣再而衰三而竭”，一個項目折騰七八版圖紙并不少見，反復(fù)的修改會對設(shè)計師的責(zé)任心和耐心進(jìn)行嚴(yán)峻的考驗，使得責(zé)任心不強的設(shè)計師出現(xiàn)紕漏。
二：實際有效畫圖時間太少。每個項目設(shè)計周期不都是那么緊張，但是大量浪費在了前期和扯皮上，真正設(shè)計最終交付版施工圖的時間，可能壓縮到整個周期的五分之一。 三：設(shè)計人員水平有限。設(shè)計水平高的人員有的已經(jīng)步入管理層了，還有的跑路去甲方了，優(yōu)秀設(shè)計人員本來就大量流失，除了個別大院的重點項目設(shè)計費很高以外，大部分活都是普通工資，導(dǎo)致設(shè)計院留不住優(yōu)秀的設(shè)計人員。 四：校對審核沒有把關(guān)。按照計劃經(jīng)濟時代的設(shè)計院流程，校對審核都有明確的職責(zé)范圍和具體內(nèi)容。按照規(guī)矩來，是可以發(fā)現(xiàn)大部分問題的。現(xiàn)在卻大多流于形式，一般都是互審互校，沒有充足的責(zé)任感，嘻嘻哈哈就簽字了，甚至有些專職校對審核，都是耍嘴皮子擺資格混上去的，只能看出一些字體線型的皮毛問題，真正問題并不能發(fā)現(xiàn)。 五：專業(yè)間配合度不夠。有的項目一個人員要同時對接好幾個專業(yè)，導(dǎo)致大家身心俱疲，自己畫圖過程中難免要推翻以前所提條件，也同樣會受到別人的影響，一來二去就麻木了，按道理在最終出圖前要所有專業(yè)把圖紙對一遍，但是熬到最后已經(jīng)油盡燈枯，敷衍走過場了。 六：設(shè)計過程中干擾太多。俗話說“一心不能二用”，20年前項目沒那么緊密，沒那么多手續(xù)和要求，收入也還行，領(lǐng)導(dǎo)也沒那么PUA。有時候真的可以“兩耳不聞窗外事”，專心在一段周期內(nèi)，聽著歌安安靜靜把一個項目做完，現(xiàn)在多數(shù)人員身上同時要背好幾個項目，前期的后期的配合的正在設(shè)計的，每天都要不斷處理和手頭項目無關(guān)的事情。 七：后期補救不夠。人員流失嚴(yán)重造成，年底結(jié)算完年終獎很多設(shè)計師離職，新接手的設(shè)計師無暇重新做一遍設(shè)計，而且新的項目又來了，又開始了新的項目，即便有心想把圖紙再好好捋一遍，也沒那個力氣了。 綜上，專業(yè)的設(shè)計優(yōu)化咨詢公司可以解決以上全部問題，為甲方的設(shè)計圖紙做專業(yè)的精細(xì)化審圖，為項目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)，解決錯漏碰缺等問題，規(guī)避設(shè)計院面臨的無可避免的問題。
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