駁岸現場施工管理要點可概括為：“一幅圖二張表三種機具四條線五道縫六個方面。”
1駁岸工程施工現場管理內容
1.1準備與交底
1.1.1準備
在與甲方建設單位簽訂施工承包合同接受任務之后，應著重抓好現場施工準備，包括室內準備與室外準備。室外準備主要是“三通一平”（即電通、水通、路通和場地平整），詳細調查施工現場的施工條件。細化和量化施工現場的臨時設施、材料堆場、機械設備布置、排水措施和圍堰工程等。室內準備主要是學圖審圖，編制切實可行的施工方案，提出開工報告，報監理工程師審批。
1.1.2交底
在抓好施工準備工作基礎上，要切實抓好兩個交底。一是建設單位和監理單位對乙方的技術交底，明確設計意圖和技術要求。二是抓好現場施工班組和技術管理人員的施工交底，提出施工質量標準、安全措施和節約成本要求，并具體落實到每個分項工程、每道工序和每個人。通過交底，使施工班組和管理人員明確駁岸施工的控制點和難點，樹立全員質量意識，為創建優質工程做好先導工作。根據蘇南運河整治工程質量評定標準，駁岸工程分為基礎和墻身兩個分項工程，墻身又分為10個檢測項目，基礎分為5個檢測項目。
1.2組織與協調
組織與協調好施工現場管理是搞好駁岸工程的關鍵。它包括兩個方面：
1.2.1內部施工組織與協調
要積極組織工地班組按形象進度表組織施工，做好工種之間、工序之間的銜接，協調和解決生產過程中的各種矛盾，做到按批準的施工方案、操作規范、檢測標準和施工圖紙組織施工和文明施工，達到“高質量、高效益、高速度”和“安全生產好、班組管理好、節約成本好”的“三高三好”要求。
為加強施工現場管理，協調好以質量為中心的各方面關系，必須建立和健全施工組織保證體系，重點健全施工質量保證體系。施工質量保證體系包括思想工作體系、質量形成過程控制體系和組織保證體系。
①思想工作體系。就是由施工項目負責人（經理）帶頭，組織各管理人員、施工班組長開展的各種質量教育活動，強化全員的質量意識，樹立“質量第一、預防為主”的全面質量管理意識。
②質量形成過程的控制體系。駁岸的砌筑過程是駁岸質量形成的主要過程，其中質量控制是駁岸質量管理的中心環節，主要是設立管理點。駁岸質量管理主要內容有：a）施工工藝管理；b）施工過程工序控制；c）施工過程的中間檢查和技術復核；d）隱蔽工程和分項工程的質量檢查與驗收等。
③組織保證體系。搞好駁岸施工現場管理工作，必須建立嚴密的組織保證體系，明確職責，落實到人。建立嚴密的質量責任制度包括：施工項目負責人質量責任制、管理人員質量責任制、班組長質量責任制、石工質量責任制、混凝土砂漿攪拌工質量責任制和砂漿振搗工質量責任制。
1.2.2外部協調
岸工程施工的每道工序都必須經監理工程師驗收合格后，方可進入下道工序施工。為加快工程進度和確保質量，必須及時與監理工程師聯系。
1.3檢查與驗收
1.3.1檢查
自始至終抓好檢查是搞好駁岸現場管理的根本。在施工階段嚴格按蘇南運河整治工程駁岸驗收規范、施工操作規范和施工圖紙的規定，利用適當的檢測工具，直觀、量化的檢查，并做出準確的判斷。認真做好技術管理、施工安全生產制度的檢查，并注意抓好機械設備、現場文明施工的檢查。督促和幫助施工班組做到文明生產、安全施工、規范操作和按計劃施工。
1.3.2驗收
驗收工作是駁岸現場施工管理必不可少的管理內容，也是衡量現場施工管理人員工作的標尺。驗收包括兩個方面，一是內部自檢自驗，二是建設單位和監理工程師的驗收。??
現場施工管理人員要檢查和驗收駁岸施工的每道工序、每個分項目工程和每項隱蔽工程，做到自查自糾，發現問題及時解決。要做到嚴守“三法”，把好“五關”，即“國家驗收標準、操作規范標準、質量評定標準”三種驗收和檢查方法，把好“圖紙會審關、測量放線關、材料檢驗關、隱蔽驗收關、自檢互查關”這五道確保質量的關。每道工序和隱蔽項目在自檢合格的基礎上，及時報監理工程師檢測驗收，合格后進行下道工序的施工。駁岸施工檢查和驗收的項目主要有：駁岸、軸線、基坑的尺寸、基礎的尺寸、墻身底寬、墻身的正面坡度和平整度、泄水孔和倒濾層、壓頂的尺寸、沉降縫、砂漿和混凝土質量等。
1.4記錄和建檔
1.4.1記錄