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建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主如何對(duì)工程建設(shè)實(shí)行質(zhì)量控制

作者:myjianzhu發(fā)布日期:2024-04-07 語(yǔ)言朗誦 評(píng)論收藏 0
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建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主如何對(duì)工程建設(shè)實(shí)行質(zhì)量控制

    項(xiàng)目可行性研究階段。運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,在對(duì)投資建議有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對(duì)各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測(cè)和論證,確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性,并在可行的情況下提出最佳建設(shè)方案作為決策、設(shè)計(jì)的依據(jù)。
    項(xiàng)目決策階段。確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè),需要控制的總體目標(biāo)是投資、質(zhì)量和進(jìn)度,三者之間互相制約。要做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一,達(dá)到業(yè)主最滿意的質(zhì)量水平,則應(yīng)通過(guò)可行性研究和多方案論證來(lái)確定。
    工程設(shè)計(jì)階段。根據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平,通過(guò)工程設(shè)計(jì)使其具體化。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等,是決定工程項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能。
    工程施工階段。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求,通過(guò)施工形成工程實(shí)體。
    工程竣工階段。對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定、考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。

    工程質(zhì)量控制主要任務(wù)


    工程質(zhì)量控制的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo),對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。工程質(zhì)量的優(yōu)劣,對(duì)工程能否正常運(yùn)作關(guān)系重大。不僅嚴(yán)重影響承包商的信譽(yù),也將影響工程建設(shè)項(xiàng)目投資方的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也直接反映出監(jiān)理工作的好壞。因此,工程質(zhì)量問(wèn)題是參與工程建設(shè)各方共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量控制,是有關(guān)各方共同的義不容辭的責(zé)任。但在實(shí)際工作中,由于參與工程建設(shè)各方所處位置不同,各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同,作為業(yè)主的主要任務(wù)之一,就是要以質(zhì)量控制為紐帶,協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位三者關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制,監(jiān)督合同履行和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

    工程質(zhì)量控制基本內(nèi)容


    工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證,質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的最有效方法,并貫穿于建設(shè)的全過(guò)程。為確保工程質(zhì)量,業(yè)主會(huì)從以下幾方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制:預(yù)測(cè)工程建設(shè)期和使用期對(duì)質(zhì)量影響的全部因素,做好建設(shè)項(xiàng)目決策階段的規(guī)劃;選擇資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)合格的監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位,簽訂合同,在合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任;做好對(duì)重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)的審定;做好實(shí)施階段的質(zhì)量控制,如圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備、材料機(jī)具供應(yīng)及施工中的質(zhì)量控制;做好質(zhì)量信息反饋,通過(guò)組織與協(xié)調(diào)手段,進(jìn)行合同的履行、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及全面的質(zhì)量管理。

    對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制


    在各階段,業(yè)主要針對(duì)不同時(shí)期的不同重點(diǎn),采取相應(yīng)的質(zhì)量控制手段,來(lái)最終完成對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制,達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
    對(duì)監(jiān)理的質(zhì)量控制。項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程執(zhí)行工程監(jiān)理制,是建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度,并與國(guó)際上通行的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為了能夠保證項(xiàng)目的正確實(shí)施和有效地對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制,業(yè)主應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理,簽訂監(jiān)理合同、明確質(zhì)量責(zé)任,將監(jiān)理工作內(nèi)容具體化,并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同,業(yè)主必須對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查,優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎(chǔ)上,業(yè)主通過(guò)對(duì)以上委托內(nèi)容具體實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督控制,使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),達(dá)到對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。
    業(yè)主對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督控制,主要通過(guò)監(jiān)理工作月報(bào)和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況,包括:分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收,旁站監(jiān)理和隱蔽工程驗(yàn)收;分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率統(tǒng)計(jì);施工試驗(yàn)情況;質(zhì)量事故;暫停施工指令;本期工程質(zhì)量分析(包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題的原因和質(zhì)量對(duì)策一覽表)等。根據(jù)監(jiān)理月報(bào)反映的質(zhì)量情況,并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察來(lái)督促監(jiān)理和施工單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題采取相應(yīng)措施,共同搞好質(zhì)量控制,達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。
    對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制,就是要追求質(zhì)量的合理化。所謂合理的質(zhì)量,是指在一定投資限額下,能達(dá)到業(yè)主所需要的最佳功能和質(zhì)量水平。設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ),及時(shí)準(zhǔn)確地提供設(shè)計(jì)圖紙、處理工程重大技術(shù)問(wèn)題,對(duì)保證工程質(zhì)量具有重要意義。業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)總要求是:應(yīng)本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)”的方針;做到適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、合理、防災(zāi)、抗災(zāi)、安全,節(jié)約用地,環(huán)境協(xié)調(diào),低價(jià)高質(zhì)。為達(dá)到這一目標(biāo),應(yīng)采取以下措施對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制:根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批文、資料要求,編制出規(guī)劃設(shè)計(jì)大綱,明確設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽,評(píng)定設(shè)計(jì)方案;進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、科研單位的資質(zhì)審查,優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)、科研單位,簽訂合同、明確質(zhì)量責(zé)任和按合同實(shí)施,并加強(qiáng)對(duì)合同實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制;控制設(shè)計(jì)質(zhì)量,審查設(shè)計(jì)方案,以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)大綱要求,符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策,符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),符合國(guó)情,工藝合理,技術(shù)先進(jìn);設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)工作的成果,又是施工的直接依據(jù),設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制最終要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙的審查上;業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位配合施工,解決施工單位、業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題,設(shè)計(jì)變更和處理預(yù)算修改。
    對(duì)施工的質(zhì)量控制。在開(kāi)工前,項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)組織公開(kāi)招標(biāo),選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商,并簽訂工程承包合同。業(yè)主對(duì)施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理,使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理的控制之中,有效地開(kāi)展質(zhì)量控制。但是,在實(shí)際工作中,有些問(wèn)題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的,還需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個(gè)方面:確定工程質(zhì)量控制流程中主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等),進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織,如業(yè)主可設(shè)質(zhì)量管理部門,直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為,并協(xié)調(diào)二者關(guān)系;抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法;對(duì)單位工程、分部工程及隱蔽工程組織驗(yàn)收;審查質(zhì)量問(wèn)題(事故)報(bào)告,參與質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題(事故),應(yīng)及時(shí)引起重視,防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故,組織專人調(diào)查分析原因及特點(diǎn),并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問(wèn)題(事故)報(bào)告單及處理方案報(bào)審單。
    在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,質(zhì)量控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步總結(jié)與探討。近幾年來(lái),全國(guó)一大批電源建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)與投產(chǎn),加快緩和了電力供不應(yīng)求的緊張局面。但對(duì)工程建設(shè)也帶來(lái)一定的負(fù)面影響,如:發(fā)電設(shè)備制造商由于設(shè)備訂單多、人手少、任務(wù)緊等,使發(fā)電設(shè)備供不應(yīng)求,供貨設(shè)備制造質(zhì)量有所下降;監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位承接項(xiàng)目過(guò)多,人手少、人員調(diào)整不合理,人員整體素質(zhì)有所下降;工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)超常發(fā)揮,為滿足市場(chǎng)用電需求,加快施工進(jìn)度,過(guò)度壓縮工期,使施工質(zhì)量有所下降等等。為此,建議工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量主管人員應(yīng)根據(jù)上述現(xiàn)象,根據(jù)不同階段的質(zhì)量控制要求嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。同時(shí),根據(jù)現(xiàn)有的工程建設(shè)特點(diǎn),及時(shí)把握好質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),質(zhì)量必須放在首位。同時(shí),應(yīng)在進(jìn)度節(jié)點(diǎn)被調(diào)整確定之前,預(yù)先組織對(duì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)施階段哪些施工項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)受到影響作一次分析與評(píng)估,并提出這一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)施階段的質(zhì)量分析評(píng)估意見(jiàn)與建議,作為提供決策部門和領(lǐng)導(dǎo)決策的參考依據(jù)。
 
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