如果你是一位監理人員，看到上述監理的現狀，你有什么看法？應該去做施工單位的質檢員？還是需要我們更加努力的去改變？
    筆者認為，一方面需要全體監理人員給建設單位灌輸監理的作用及工作方式、方法；二是監理單位需要成為監理人員的強大后盾，不能一味的為了降低成本，把一線監理人員推在了最前方，讓監理人員自己想辦法解決現實問題。 

 

   

1、監理工作得不到認可

    監理作用是為建設單位提供相關的監理服務的，具體內容按照監理合同規定進行執行，技術方面可以向建設單位提出相關的建議，如建設單位推出一個新的思路，監理可以組織單位內的技術人員對此想法進行探討，商議出更好的解決方案，形成文字性報告讓建設單位能夠加以參考，這樣建設單位就會對監理逐漸認可。
    現實情況是監理單位領導、總監等相關管理人員，總感覺每天讓監理人員去現場就能解決問題，其實根本解決不了根本問題，結果就是有一天你沒去建設單位說監理人員怎么沒在現場？施工單位說，我們施工的時候監理人員沒在現場，我們也不知道對錯；如果施工的時候在現場出現了問題，施工單位就會說：施工的時候監理單位在現場。這就是監理人員現實的尷尬。
    監理人員應該做好充分的準備工作，熟悉圖紙、熟悉現場情況，發現問題及時向建設單位匯報，得到建設單位工作支持，做好監理內業工作，這才是監理應該做的工作。
    監理工作得不到認可，一方面有社會對監理工作的歪解，另一方面也有監理單位自身所造成的。

    2、監理單位需要自身強大

    監理單位能夠配備的辦公桌椅、辦公用品等，不要讓監理人員使用施工單位的，那樣很容易讓施工單位看不起，監理人員對于一些事情的處理也不敢理直氣壯。
    監理單位對監理項目部必須配備足夠的檢測工具、辦公設備等，讓監理項目部相對獨立于施工單位；對于工程制定出旁站的具體部位，下發給施工單位，其它施工對相關工序進行驗收，并對現場進行不定期巡視檢查，發現問題有權利指出并要求施工單位整改。
    監理人員努力提高自身素質，能夠解決適當的現場技術問題、提出相關的合理化建議，受到建設單位、施工單位的尊重。
    工作方法必須得當，不能再讓大家都認為監理就是施工單位的質檢員，既然監理成了施工單位的質檢員，業界還要施工單位質檢員有何用啊？