1、采用某個項目管理方法，并一直采用這種方法。
    2、采用能夠驅動公司朝著項目管理成熟度的方向發展的哲學，并與所有的員工進行溝通。
    3、在每個項目的初始階段，就承諾制定有效的計劃。
    4、通過承諾切實可行的目標，把范圍的變化降至最低。
    5、認識到成本和進度管理是不可分的。
    6、選擇合適的人員擔當項目經理。
    7、向項目執行者提供有關項目發起人的信息，而不是有關項目管理的信息。
    8、加強員工的參與和基層管理人員的支持。
    9、注重可交付成果，而不是資源。
    10、促進有效的溝通、合作和信任，以盡快實現項目管理成熟度。
    11、與整個項目團隊和基層管理人員分享客戶對項目成功的認可。
    12、取消無效的會議。
    13、注重盡早，盡快并且從成本效益的角度出發識別和解決問題。
    14、定期衡量項目的進展。
    15、采用項目管理軟件作為輔助工具，而不是作為有效策劃或人的技能的替代物。
    16、制定一個全體員工培訓計劃，并根據形成了文件的經驗教訓，進行定期的更新。