1、采用某個項目管理方法,并一直采用這種方法。
2、采用能夠驅動公司朝著項目管理成熟度的方向發展的哲學,并與所有的員工進行溝通。
3、在每個項目的初始階段,就承諾制定有效的計劃。
4、通過承諾切實可行的目標,把范圍的變化降至最低。
5、認識到成本和進度管理是不可分的。
6、選擇合適的人員擔當項目經理。
7、向項目執行者提供有關項目發起人的信息,而不是有關項目管理的信息。
8、加強員工的參與和基層管理人員的支持。
9、注重可交付成果,而不是資源。
10、促進有效的溝通、合作和信任,以盡快實現項目管理成熟度。
11、與整個項目團隊和基層管理人員分享客戶對項目成功的認可。
12、取消無效的會議。
13、注重盡早,盡快并且從成本效益的角度出發識別和解決問題。
14、定期衡量項目的進展。
15、采用項目管理軟件作為輔助工具,而不是作為有效策劃或人的技能的替代物。
16、制定一個全體員工培訓計劃,并根據形成了文件的經驗教訓,進行定期的更新。
2、采用能夠驅動公司朝著項目管理成熟度的方向發展的哲學,并與所有的員工進行溝通。
3、在每個項目的初始階段,就承諾制定有效的計劃。
4、通過承諾切實可行的目標,把范圍的變化降至最低。
5、認識到成本和進度管理是不可分的。
6、選擇合適的人員擔當項目經理。
7、向項目執行者提供有關項目發起人的信息,而不是有關項目管理的信息。
8、加強員工的參與和基層管理人員的支持。
9、注重可交付成果,而不是資源。
10、促進有效的溝通、合作和信任,以盡快實現項目管理成熟度。
11、與整個項目團隊和基層管理人員分享客戶對項目成功的認可。
12、取消無效的會議。
13、注重盡早,盡快并且從成本效益的角度出發識別和解決問題。
14、定期衡量項目的進展。
15、采用項目管理軟件作為輔助工具,而不是作為有效策劃或人的技能的替代物。
16、制定一個全體員工培訓計劃,并根據形成了文件的經驗教訓,進行定期的更新。