盡管當前的監(jiān)理公司面臨種種困難，但是建造過程中的質(zhì)量管理始終是項目建設(shè)的重要組成部分，施工監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容仍舊是適用的。只要在原有工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上填補不全的人力資源，從專業(yè)結(jié)構(gòu)方面彌補全過程管理所缺少的人才，將工作的重點逐步由單一的施工技術(shù)、質(zhì)量管理向合同管理與施工技術(shù)管理并重轉(zhuǎn)化。一部分規(guī)模較大、經(jīng)營業(yè)績較好、擁有比較豐富的人力資源的監(jiān)理公司，是有能力和機遇向項目管理公司方向轉(zhuǎn)化的。監(jiān)理公司之所以需要向項目管理公司轉(zhuǎn)化，最根本的原因是為了迎合市場的需要。較豐富的人力資源的監(jiān)理公司，是有能力和機遇向項目管理公司方向轉(zhuǎn)化的。監(jiān)理公司之所以需要向項目管理公司轉(zhuǎn)化，最根本的原因是為了迎合市場的需要。
    在當前建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展的情況下，建筑業(yè)由中央政府和地方政府的基礎(chǔ)建設(shè)投資為主已經(jīng)向多元化方向發(fā)展，各類企事業(yè)單位乃至個人都有可能成為建設(shè)項目投資的主體。對于新近投身于建筑市場的單位或個人而言，原有的政府部門與國有企業(yè)設(shè)置基建辦的方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)日益復(fù)雜化的建筑市場的實際需要;政府部門實行代建制，更是需要尋求業(yè)主的直接代理人以實現(xiàn)業(yè)主方面的項目管理。因此，項目管理公司的產(chǎn)生是市場需求的自然產(chǎn)物。
    我國加入世貿(mào)組織帶來的既有機遇也有風(fēng)險，尤其是在加入世貿(mào)組織五年后，外商可以在中國開辦獨資企業(yè)，那時項目管理公司必將出現(xiàn)。這些項目管理公司具備以下特點:
    1、項目管理公司依托于某些大型國際工程公司，這些公司同時具備設(shè)計、采購、施工管理等各類技術(shù)，某些公司還擁有自己的施工隊伍;
    2、公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)挘婕岸鄠€行業(yè)，具有較強的抗風(fēng)險能力;
    3、業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程項目建設(shè)的全過程，包括項目前期咨詢、設(shè)計、采購、施工、工程總承包和項目管理承包、項目管理服務(wù)等;
    4、具有高水平的信息管理技術(shù)和計算機應(yīng)用技術(shù)。工程項目實施和管理有強大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐，并在項目實施過程中發(fā)揮了重要作用。
    例如約旦哈西姆皇宮工程的監(jiān)理就是由業(yè)主委托日本丹下設(shè)計咨詢公司，對工程合同的實施全權(quán)監(jiān)督、檢查、控制與管理的。該工程總建筑面積約2萬m2，合同總造價3400萬美元，合同總工期900天，該公司根據(jù)合同規(guī)定在現(xiàn)場派駐監(jiān)理工程師代表執(zhí)行監(jiān)理職能，辦公室負責文秘、信函、檔案;工程師室包括建筑、結(jié)構(gòu)、機械、電器等專業(yè)，負責現(xiàn)場監(jiān)理技術(shù)工作;估價師室主要進行合同與預(yù)算管理。香港新鴻基，北恒基、長江實業(yè)等內(nèi)部都擁有自己的PM隊伍協(xié)調(diào)平衡公司的發(fā)展。這些國際監(jiān)理公司其規(guī)模大致是:大中型咨詢(監(jiān)理)公司一般為25人～130人，小型咨詢(監(jiān)理)公司一般為5人～25人左右。
    伴隨著這些先進的技術(shù)與管理方式的引進，我國的建筑市場相關(guān)行業(yè)將會面臨巨大沖擊。外資所普遍采用的全過程項目管理模式的優(yōu)越性將會更加明顯的體現(xiàn)出來，將會進一步擠占目前以施工質(zhì)量監(jiān)管為主要業(yè)務(wù)范疇的監(jiān)理公司的市場機會。
    因此，項目管理公司的產(chǎn)生是市場競爭的客觀需要。