盡管當前的監理公司面臨種種困難，但是建造過程中的質量管理始終是項目建設的重要組成部分，施工監理服務內容仍舊是適用的。只要在原有工程監理的基礎上填補不全的人力資源，從專業結構方面彌補全過程管理所缺少的人才，將工作的重點逐步由單一的施工技術、質量管理向合同管理與施工技術管理并重轉化。一部分規模較大、經營業績較好、擁有比較豐富的人力資源的監理公司，是有能力和機遇向項目管理公司方向轉化的。監理公司之所以需要向項目管理公司轉化，最根本的原因是為了迎合市場的需要。較豐富的人力資源的監理公司，是有能力和機遇向項目管理公司方向轉化的。監理公司之所以需要向項目管理公司轉化，最根本的原因是為了迎合市場的需要。
    在當前建設事業飛速發展的情況下，建筑業由中央政府和地方政府的基礎建設投資為主已經向多元化方向發展，各類企事業單位乃至個人都有可能成為建設項目投資的主體。對于新近投身于建筑市場的單位或個人而言，原有的政府部門與國有企業設置基建辦的方式已經不能夠適應日益復雜化的建筑市場的實際需要;政府部門實行代建制，更是需要尋求業主的直接代理人以實現業主方面的項目管理。因此，項目管理公司的產生是市場需求的自然產物。
    我國加入世貿組織帶來的既有機遇也有風險，尤其是在加入世貿組織五年后，外商可以在中國開辦獨資企業，那時項目管理公司必將出現。這些項目管理公司具備以下特點:
    1、項目管理公司依托于某些大型國際工程公司，這些公司同時具備設計、采購、施工管理等各類技術，某些公司還擁有自己的施工隊伍;
    2、公司業務領域寬，涉及多個行業，具有較強的抗風險能力;
    3、業務范圍涵蓋工程項目建設的全過程，包括項目前期咨詢、設計、采購、施工、工程總承包和項目管理承包、項目管理服務等;
    4、具有高水平的信息管理技術和計算機應用技術。工程項目實施和管理有強大的基礎數據庫作支撐，并在項目實施過程中發揮了重要作用。
    例如約旦哈西姆皇宮工程的監理就是由業主委托日本丹下設計咨詢公司，對工程合同的實施全權監督、檢查、控制與管理的。該工程總建筑面積約2萬m2，合同總造價3400萬美元，合同總工期900天，該公司根據合同規定在現場派駐監理工程師代表執行監理職能，辦公室負責文秘、信函、檔案;工程師室包括建筑、結構、機械、電器等專業，負責現場監理技術工作;估價師室主要進行合同與預算管理。香港新鴻基，北恒基、長江實業等內部都擁有自己的PM隊伍協調平衡公司的發展。這些國際監理公司其規模大致是:大中型咨詢(監理)公司一般為25人～130人，小型咨詢(監理)公司一般為5人～25人左右。
    伴隨著這些先進的技術與管理方式的引進，我國的建筑市場相關行業將會面臨巨大沖擊。外資所普遍采用的全過程項目管理模式的優越性將會更加明顯的體現出來，將會進一步擠占目前以施工質量監管為主要業務范疇的監理公司的市場機會。
    因此，項目管理公司的產生是市場競爭的客觀需要。