1嚴格審核施工組織設計（方案）是做好事前控制最基本的前提工作

    施工單位進場后根據(jù)工程特點,確定編制了單位工程現(xiàn)場項目組織、施工進度計劃、安全文明施工措施、施工方法及主要的施工技術(shù)措施、現(xiàn)場布置等。因此,在總監(jiān)理工程師的指導下,認真審核施工組織設計(方案),是做好事前控制的必修課。
    

2編制針對性強的監(jiān)理實施細則是事前控制的必要依據(jù)

    作為實施施工過程控制的操作性文件——監(jiān)理實施細則,必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準。而其編寫質(zhì)量的高與低,就反映和體現(xiàn)專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)水平,就成為監(jiān)理過程中實施事中控制的重要依據(jù)。
    

3認真準備做好圖紙會審工作是實施過程控制的必要條件

    工程開工的準備階段,作為專業(yè)監(jiān)理工程師,應認真細讀施工圖紙,會同安裝、電氣等專業(yè)監(jiān)理工程師,對土方開挖、主體結(jié)構(gòu)施工、室外工程配套施工等涉及的位置、尺寸影響,依照人防、消防、節(jié)能等方面的要求,予以通盤考慮,特別是參照新的施工規(guī)范標準,及時歸納整理圖紙中的“錯、漏、碰、缺”的部位,交相關(guān)設計人員作出變更,作為今后施工的依據(jù)。
    

4施工工序的質(zhì)量控制是實施過程控制的重要環(huán)節(jié)

    施工工序質(zhì)量對整個項目的質(zhì)量起決定性作用,采取現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等手段,強化工序報驗程序,再附以真實、詳細的檢查記錄,就成為專業(yè)監(jiān)理工程師最重要的監(jiān)理工作。
    (1)加強現(xiàn)場巡視工作,對施工現(xiàn)場全面巡查,發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題及時糾正,做到不失時機地用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單或備忘錄等形式來處理施工過程中所發(fā)現(xiàn)的問題。
    (2)認真執(zhí)行旁站監(jiān)理規(guī)定,依照旁站監(jiān)理方案,對施工過程中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵程序進行跟蹤,要求施工單位對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序嚴格把關(guān),及時將責任措施落實到施工班組,落實到每一個施工人員,及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料,認真填寫旁站記錄。
    (3)實施嚴格的隱蔽工程驗收舉措,及時檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工,做到上一道工序沒有完工,施工單位不得進行下一道工序的施工。對于隱蔽工程檢查驗收不合格,即不符合隱蔽驗收條件的工程,要求施工單位立即整改,再按相關(guān)規(guī)定重新組織驗收。只有驗收合格,才能允許下道工序的施工,才能簽認工序質(zhì)量報驗單,對隱蔽工程予以確認。
    (4)會同建設方、施工方,以平行檢查為重心,檢查督促施工方相關(guān)作業(yè)班組(標段負責人),加強自身質(zhì)量管理,及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題,做好及時整改。對于涉及多工種或其他方面的施工問題,通過平行檢查方式,及時解決存在的問題,確保施工質(zhì)量,使施工進度不受影響。
    (5)嚴格按照設計要求,對照施工標準、圖集、相關(guān)規(guī)范要求嚴格控制施工過程,重點關(guān)注規(guī)范檢驗細節(jié),以防質(zhì)量通病的再發(fā)生。
   

 5實施事后控制進一步完善工程質(zhì)量

    實施過程控制采用事前、事中控制,難免會產(chǎn)生質(zhì)量、進度、投資等方面的偏差,作為一名土建專業(yè)監(jiān)理工程師,進一步做好事后控制,消除以上偏差,針對具體情況,制定合理的解決方案,很有必要。