工程項目竣工

工程項目按照批準的設計圖紙和文件的內容全部建成，達到住人或使用的條件，經過驗收合格，正式移交給使用單位稱為工程竣工。一個工程項目如果已經全部完成，但由于外部原因（如缺少或暫時缺少電力、煤氣、燃料等），不能投產使用或不能全部投產使用，也應該視為竣工，并要及時組織竣工驗收。因為這些外部原因和條件，不是工程本身的問題。建筑工程竣工是指單項工程而言。單項工程的含義是：具有獨立的設計文件，可以獨立施工，建成后能獨立發揮生產能力或效益的工程。單項工程的人工費、材料費、各種加工預制品、施工機械費以及其它費用，都應該分別進行核算。工程完成后，單獨進行工程質量的評定，并專門組織竣工驗收。一個建筑工程項目，既可能是一個單項工程（包括與其有關的少量配套設施），也可能是由幾個單項工程組成的一個建筑群體（建筑項目）。如果施工單位承建的工程項目是一個建設項目（由建筑群體組成），作為施工單位的項目經理也必需按單項工程組織竣工，并逐個向建設單位辦理竣工工程驗收和移交手續。

    竣工驗收

一個小區建設項目，已按設計要求建成和具備使用條件，承建單位就要向建設單位辦理移交手續，辦理這種接交工作就稱為項目的竣工驗收。竣工驗收既是對項目進行接交的必須手續，又是通過竣工驗收對建設項目的成果和工程質量（含設計與施工質量）、經濟效益（含工期與投資數額等）進行全面考核和評估。一個小區建設項目的竣工驗收，有的是待整個建設項目全部完成后一次集中驗收，但也有一些項目不必待整個項目全部完成后集中驗收，如對一些分期建設小區的建設項目，在其部分建成后，只要相應的輔助設施能予配套，并具備能正常使用的條件，就可以分期分批組織驗收，以使其投資效益能早日發揮。因此，凡是一個完整的建設項目，或是一個單位工程建成后達到正常使用條件的就應及時地組織竣工驗收。竣工驗收階段的主要工作是：

1．建設單位、勘察和設計單位、施工單位（包括各主要的工程分包單位）要分別對工程項目的決策和論證、勘察和設計以及施工的全過程進行最后評價，實事求是地總結各自在工程項目建設中的經驗和教訓。這項工作，實際上也是對工程項目管理全過程進行系統的檢驗。作為工程項目承包單位的項目經理，還應該組織有關人員對整個工程項目進行工期分析、質量分析和成本分析。

2．辦理建設工程的驗收和交接手續，如辦理竣工結算和竣工決策，辦理工程檔案資料的移交，辦理工程保修手續等等。總之，在這個階段，要把整個工程項目的結束工作、移交工作和善后清理工作全部辦理完畢。

3．施工單位應該把工程竣工作為一個過程看待，或者說把收尾和竣工作為一個階段看待。在這個階段，所承擔的工程項目即將結束，行將轉向或已經轉向新的工程項目的施工，而本工程項目仍有很多收尾工作和竣工驗收工作要做，這些工作雖比較繁雜和瑣碎，但要求要認真仔細地進行。把這些工作做好了，有利于各個參與工程項目施工的單位順利地撤攤拔點，縮短施工戰線，投入新的工程項目的建設。 
     
  

  工程竣工驗收依據

主要依據是：經批準的項目設計綱要、初步設計、施工圖設計文件和設備技術說明書，施工及驗收規范和質量檢驗評定標準，主管部門有關建設和批復的文件，工程承包合同，圖紙會審記錄，設計變更簽證和技術核定單。若設計變更較大，還需有原審批機關的批準文件。房屋建筑工程驗收必須做到：交付竣工驗收工程，均按施工圖設計規定全部施工完畢，并經過承建單位預驗和監理初驗，已符合項目設計、施工及驗收規范要求；建筑設備經過試驗，均已達到設計和使用要求；建筑物室內外清潔，室外2米以內清理完畢，施工渣土已全部運出現場；各單位工程和單項工程、配套工程和附屬工程均已施工完畢，達到設計規定的相應的質量要求，并具備正常使用條件；應交付的竣工圖和其他技術資料均已齊全。 

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