工程建設質(zhì)量控制是建設項目的核心，是決定工程建設成敗的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量，就沒有投資效益、沒有工程進度、沒有社會信譽。
    

杜絕低價中標，形成合理競爭和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的競爭機制

    在當前工程建設過程中，許多施工單位為了在投標競爭中獲勝，往往首先壓低報價，施工單位之間形成了“拼老底”、拼“消耗”的惡性競爭的怪圈。
    業(yè)主方為了短期效益往往不顧施工單位的利益，有的甚至不考慮生產(chǎn)成本，一味追求低價中標。低價中標的結(jié)果必然會嚴重影響施工單位自身的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)在工程建設中由于低價中標而造成大量虧損的現(xiàn)象時有發(fā)生，投標時對施工質(zhì)量的承諾往往變成索要補償?shù)姆ùa，在這種情況下極易發(fā)生工程質(zhì)量事故。
    低價中標的另一個直接后果是施工單位參建職工經(jīng)濟效益嚴重受損。目前我國水電施工企業(yè)在施工現(xiàn)場（野外作業(yè)）的正式職工經(jīng)濟收入遠低于大中城市同工種的水平。這種高付出、低收入導致了水電施工企業(yè)人才的大量流失，管理水平不是逐年提高反而有下降趨勢，這是造成施工單位質(zhì)量控制責任心和積極性差的主要原因之一。
    另一方面，施工單位為了盡量減少低價中標帶來的風險，往往采取分包壓價這種風險轉(zhuǎn)嫁的方式來保護自己的利益，由于分包價更低，分包單位或個人采取偷工減料或?qū)訉愚D(zhuǎn)包的方式也就理所當然了，因此，低價中標的另一個后果是嚴重削弱了施工單位的一檢和二檢工作。
    從以上情況可以看出，規(guī)范業(yè)主和施工投標單位的行為，形成合理競爭和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的大環(huán)境是解決施工質(zhì)量控制難的根本途徑。
    只有在施工單位的合理利潤得到了保證，在全社會逐步形成了優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境，才能使施工企業(yè)得到正常的生存和發(fā)展，其管理水平、技術(shù)力量才能不斷提高并逐步與國際水平接軌。只有這樣，施工質(zhì)量和社會信譽才會成為施工單位爭取生存發(fā)展空間的第一要素。
    

分清職責，正確理解監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過程中的作用和責任

    眾所周知，建設工程的施工質(zhì)量是靠施工單位干出來的，而不是監(jiān)理單位監(jiān)理出來的。
    監(jiān)理工程師在工程建設過程中是代表業(yè)主進行施工質(zhì)量控制和驗收的，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作有別于施工單位的“三檢”，也決不能替代施工單位在工程施工過程中進行的質(zhì)量控制工作和職責。監(jiān)理主要是通過督促檢查施工單位質(zhì)量，保證措施的落實，強化承包商的質(zhì)量管理意識，使其在施工過程中的質(zhì)量管理體系發(fā)揮良好作用，從而達到質(zhì)量控制的目的。
    目前有些業(yè)主在選擇監(jiān)理單位和施工單位時一味追求低價中標的短期效益，施工過程中又一味強調(diào)要求監(jiān)理進行24h旁站監(jiān)督，把施工監(jiān)理的角色與過去的“監(jiān)工”劃等號，完全混淆了施工單位、監(jiān)理在質(zhì)量控制上的責任和義務。
    同時，有許多施工單位的質(zhì)量管理人員也養(yǎng)成了對監(jiān)理的依賴心理，工程施工合格不合格全憑監(jiān)理一句話，喪失了施工質(zhì)檢人員應有的責任心和積極性。在社會上形成了一種只要施工質(zhì)量有問題，監(jiān)理必然有責任的怪論，把施工單位質(zhì)檢員和技術(shù)員的義務和責任全扔給了監(jiān)理工程師，其后果必然是導致工程質(zhì)量的嚴重失控，并最終影響監(jiān)理在質(zhì)量、投資、進度三大目標控制上的效果，最終導致整個工程建設目標達不到預期效果。
    因此，在工程建設過程中必須要分清施工單位和監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制上的職責，正確理解監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過程中的責任和作用，使工程建設各方在質(zhì)量控制上各盡其職、各負其責。只有這樣，才能充分發(fā)揮參建各方在質(zhì)量控制工作上的主觀能動性，從思想意識上消除質(zhì)量事故發(fā)生的可能性。