隨著國家城市化建設的飛躍發展，園林綠化已成為環境建設不可或缺的熱點和亮點。做好一個優良的園林工程項目不僅要求設計者匠心獨運，設計出優秀的施工方案，更要求施工管理者，有高度的事業心和責任感，做到精細施工。本文筆者主要探討園林施工項目管理的若干問題。
    

1.引言

    園林工程建設是集建筑科學、生物科學、工藝美術科學、傳統風水學和經濟管理科學于一體的一項工程建設事業，園林工程建設學科已發展成為多學科交叉的一門學科，園林工程包括水景、花壇、石藝、亭院、假山、亮化、給排水、造地型、綠化栽植等等多項內容，無論哪一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。然而，由于園林工程有多項內容，以施工過程中往往由多個專業施工隊伍建造，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，以至影響工程質量而返工。因此，施工管理中應注意組織與施工的諸多方面細節問題，提高施工質量的水平。
    

2.園林施工管理的要點

    

2.1、組織好設計交底和圖紙會審工作

    園林建設的施工過程是在貫徹園林規劃設計意圖的同時，不斷豐富和完善園林規劃設計意圖的過程。園林綠化施工有別于建筑工程，不僅需要嚴格按照圖紙施工，而且，綠化施工過程還是一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題。因此，圖紙交底尤其重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位每個項目管理人員要認真學習，深刻領會工程詳細施工圖紙和整體的設計思想，以便在施工中靈活運用，不出差錯，不出現返工。
    

2.2、開展好園林工程的施工組織與現場管理

    園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
    

（1）、

精心準備，在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、專業施工隊伍、項目部辦公場地、施工人員餐宿、常用工具等施工方面的準備。
    

（2）、

合理計劃，根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。
    

（3）、

施工組織機構及人員，施工組織機構需明確工程分幾個專業的工程組完成，各專業工程組的進場時間和所屬關系及負責人。注意不要忽略專業養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
    另外，施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。一些園林企業忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步和業主工程簽證資料忽視等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。
    施工現場工作主要包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等幾個階段。主要應把關的地方有：
    

（1）、施工準備階段的管理上：

應落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。
    

（2）、正式施工階段的管理上：

組織好綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
   

 2.3、加強施工工序的質量管理

    

第一：

應重視土壤的處理工作，土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
    

第二：

定點放線的處理上，一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需要靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2米距離的規范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當做些調整。
    

第三：

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。
    

第四：

把好苗木質量關，對苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。
    

第五：

苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。
    

第六：

澆定根水，栽植后24小時內必須澆定根水，且要澆透。
    

第七：

固定支撐，5厘米以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。總之，只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經監理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續施工。逐道工序交接檢查一環扣一環，才能保證施工質量。
    

3.合理控制成本

    

3.1、嚴格施工期間的成本控制

    建立和健全原始記錄與統計工作。在施工過程中，對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等，及時、完整、準確地作好原始記錄，并建立傳遞、保管和存檔等制度，配有專人負責。
    嚴格考勤，加強物料領用管理、減少浪費。強化有效的施工管理，就能有效的節約支出，降低成本，從而創造出好的效益，保證工程質量。
    努力控制和降低主要材料成本。園林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整個項目成本中所占比重較大。在保證采購到高質量苗木的前提下降低采購成本，是企業實現利潤最大化的途徑之一。這樣就形成了異地采購等很多方法。如：公司在苗木采購前，向公司周邊的苗圃發出詢價傳真，比較各地的苗木差價，計算運費等其他費用后考查確定低價格的優質苗木。
    

3.2、重視竣工驗收階段的成本控制

    工程竣工收尾階段，統計好需要完工的事項，要快刀斬亂麻，不可拖沓，從而降低成本，提高效益，工作干凈利索，自檢確認工程完成合格后，組織業主、
    

4、監理進行完工驗收。

    同時，在工程施工期間，栽上苗木即開始養護工作，并責成養護責任者根據工程的實際情況提出養護計劃，保證大樹生長旺盛，地被植物補栽飽滿，修剪整齊，草坪修剪成像地毯一樣的景觀效果，常保持松土、除雜草、補苗、補草坪、修剪、施肥、治蟲治病、澆水等養護管理。園建部分裝飾做到顏色一致，角線和勾縫整齊，細節到位。還要加強對養護責任人的跟蹤監督管理，獎罰分明。在完工驗收時，以更高要求的施工質量贏得業主、監理及所有人的認可，結算時，才能爭取施工程序和單項的價格，以提高企業的經濟效益。 
    

5.結語

    園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，明確管理層的責、權、利，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。