1、轉變觀念

    水利工程的管理者在思想觀念上要與時俱進，不斷改變不適合當前水利工程順利開展的舊思想、舊習慣，把工程建設的重點轉移到工程質量管理上，確立質量與管理并重的思想。在工作中要有創新精神，利用經濟、法律、行政等多重手段加強工程建設管理。不斷學習先進的管理知識，根據具體工程的特點，采用先進的理念，去探索適合具體水利工程的管理方法。此外，目前我國水利工程建設正處于高速發展階段，還應考慮注重生態保護，減少水利工程對自然環境的影響。因此，要從過去單一的防災減災T程建設轉變為結合生態保護的多目標綜合治理，探索人與自然和諧相處的可持續發展水利管理模式。
   

 2、加強科學管理

    隨著科學技術的發展和現代網絡的普及，當前水利工程管理也實現了自動化。在具體的水利工程建設中采用網絡化、智能化的現代管理手段，不僅可以精簡多余的管理機構和人員，還能實現工程管理規范化。適時將現代化科學管理模式運用于水利工程管理巾，開發工程管理預警系統，提高工程管理的科學性。此外，現代的水利工程企業要注重人才的作用，積極培養和引進一批高素質復合型水利工程管理人才，并定期對現有管理人員進行培訓，使其掌握現代化的相關工程管理知識，提升其素質和管理水平，達到加強水利工程管理的目的。
   

 3、加強管理資金投入

    大多數水利項目投資都是只考慮工程建設的投入，建成之后的維護預算并未考慮，導致很多中小型水利工程無管理經費，設備老化，年久失修，存在很多的安全隱患。為此，在進行防洪防澇等活動中，水利管理單位要花費大量的人力、物力和財力，給水利管理單位的運營造成巨大的資金缺口，等待國家的財政補貼。另外，鑒于水利管理單位屬于服務型單位，沒有自己的財政來源，以及水利工程對于社會生活的正常運轉具有特殊性。政府需要加大財政支持力度，以便于水利工程管理部門進行日常的檢查維護等工作，確保水利工程安全運轉。
    

4、強化工程安全管理意識

    水利工程是社會發展和國民經濟的基礎設施和基礎產業，確保水利工程安全、正常運轉、充分發揮水利工程的經濟效益是水利職工義不容辭的責任。水利工程管理部門必須強化管理意識，建立健全水利工程管理機構和管理體制。將安全生產作為管理工作的第一要務，并制定嚴格的責任制度，對出現的安全問題要切實追究相關人員的責任。除了進行工程管理的制度化、規范化等規章制度建設外，還要加強對水利工程管理員工安全意識培養，確保水利工程安全運行。
    

5、加強用水管理，注重節能減排

    水利工程建設完成后，如何有效利用水資源將是一個首要問題。首先要實行計劃制度，也就是結合當地的實際情況、水源情況、工程條件、工農業生產安排等方面編制用水計劃，制定工作方案、計劃表、工作圖等，有計劃進行蓄、引、提、調和分配水量。在遵守節約用水的前提下，使水資源得到最大化利用是重中之重。其次，在水利灌溉方面，應根據灌區的特點進行灌、排試驗研究工作，了解作物需水量和田間排水效果，達到節約用水的目的。此外，還要增設引水渠道防滲措施，減少水量損失。