與其他公共建筑相比，醫(yī)院建筑的弱電系統(tǒng)相對復(fù)雜，除了常見的網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、電話、電視、門禁、綜合布線和火災(zāi)自動報警系統(tǒng)外，還有急診廣播呼叫、探視及監(jiān)護、大屏幕顯示、信息查詢（觸摸屏）等系統(tǒng)。因此，醫(yī)院建設(shè)項目中的弱電施工管理較為復(fù)雜，而且具有自身的特點。華西醫(yī)院從質(zhì)量、成本、安全進度三方面嚴格控制，我們且看究竟——
    

質(zhì)量管理

    醫(yī)院弱電施工中影響質(zhì)量的因素頗多，常見的有：弱電施工企業(yè)能力不強而造成施工效果不達標，所用材料不合格產(chǎn)生質(zhì)量隱患，施工和管理人員不熟悉圖紙、盲目施工甚至不按圖施工，由于醫(yī)院部分弱電的專業(yè)特殊性太強而造成施工效果不滿足驗收標準等等。針對上述因素，為提高弱電施工質(zhì)量，建議嚴把以下五關(guān)——
   

 弱電施工準入關(guān)

    醫(yī)院要把好弱電施工準入關(guān)，嚴格審核施工企業(yè)所具備的弱電施工資質(zhì)。施工單位必須具備與弱電施工要求相關(guān)的資質(zhì)等級和業(yè)績，以證明其具備足夠的弱電技術(shù)管理能力和施工水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事弱電施工活動，杜絕無證、越級承攬醫(yī)院弱電工程。

    弱電材料的采購使用關(guān)

    材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，弱電材料的質(zhì)量是弱電工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的弱電材料質(zhì)量必須符合標準規(guī)定，要嚴格檢驗施工采用的弱電材料和設(shè)備。建議執(zhí)行材料驗收制度，進入施工環(huán)節(jié)的弱電材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并符合設(shè)計要求。需復(fù)試檢測的弱電材料必須經(jīng)復(fù)測合格才能使用。進口的弱電材料必須符合我國的質(zhì)量管理標準，并持有商檢部門發(fā)放的商檢合格證書。同時，還須注意對弱電材料、配件及半成品的合理選用，不能混用。
    

弱電施工質(zhì)量監(jiān)督關(guān)

    建立健全弱電施工質(zhì)量監(jiān)督報告制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使弱電施工質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。建立前瞻性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，以日常監(jiān)督為主，并將隨機檢查融入其中，以此作為醫(yī)院弱電施工質(zhì)量監(jiān)督檢查的方式。為了保證醫(yī)院監(jiān)督的權(quán)威性和有效性，甲方監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊伍的監(jiān)督水平和隊員素質(zhì)。
  

  質(zhì)量進度交叉關(guān)

    為了確?？偣て谀繕?，通常會實行進度控制。在弱電施工過程中，要依據(jù)施工現(xiàn)場變化的情況，在不影響弱電施工質(zhì)量的前提下，對進度計劃進行修正、調(diào)整。此外，材料供應(yīng)和工程進度款支付方面也要與工程進度一致，做到及時有效，以確保工程質(zhì)量。
   

 分步驗收關(guān)

    分步驗收是弱電施工部分分項的最后一道程序，是對弱電工程設(shè)計、施工質(zhì)量的檢查總結(jié)。在分步驗收時，要嚴格執(zhí)行國家、衛(wèi)計委頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項驗收評定。
  

  成本管理

    成本管理是弱電施工管理的重要組成部分,對改善整個工程經(jīng)濟管理具有決定性的作用。弱電項目成本管理是一個復(fù)雜的過程，針對整個弱電項目，醫(yī)院如何以弱電工程項目管理為中心，保證施工質(zhì)量、進度、安全，降低工程成本，事關(guān)整個醫(yī)院建設(shè)項目的投資控制。
    

事前管理

    對于弱電工程而言，成本的事前管理是指弱電項目開工前，對影響成本的經(jīng)濟活動所進行的前期規(guī)劃、審核與監(jiān)督。弱電項目成本的事前管理須注意以下3個方面——
    成本預(yù)測——成本預(yù)測須根據(jù)弱電成本有關(guān)資料和各種相關(guān)因素，通過統(tǒng)計分析、數(shù)學(xué)模型及弱電項目成本管理的經(jīng)驗總結(jié)來對弱電項目成本進行判斷和推測。弱電項目成本預(yù)測可以為醫(yī)院編制清單和成本計劃等提供相對準確的數(shù)據(jù)，從而做好投資計劃。
    成本決策——成本決策是醫(yī)院對弱電項目施工成本進行計劃和控制的重要步驟，根據(jù)成本預(yù)測情況，醫(yī)院決策人員須認真細致地分析研究并做出決策。正確決策不僅能夠指導(dǎo)弱電管理人員順利完成預(yù)定的成本控制目標，更重要的是可以減少弱電施工的盲目性和風(fēng)險性。
    成本計劃——成本計劃是弱電成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是以貨幣形式編制弱電項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、降低成本率和成本額所采取的重要措施，它是建立弱電項目成本管理責(zé)任制、開展成本核算和成本控制的基礎(chǔ)。
    

事中管理

    在事中管理階段，弱電項目管理人員應(yīng)該嚴格按照費用計劃和各項消耗定額，對所有弱電施工費用進行審核，把能夠?qū)е聯(lián)p失或浪費的苗頭，盡可能消滅在萌芽狀態(tài)。同時，運用成本核算信息對弱電工程進行分析研究，把偏離成本目標的項目反饋給責(zé)任單位或個人，以便采取有效措施，糾正偏差，將弱電項目成本控制在預(yù)定目標以內(nèi)。弱電項目成本事中管理的內(nèi)容，主要包括以下4方面——
    費用開支的控制——首先，要按計劃開支，嚴格控制金額，不得隨意突破；其次，要檢查各項開支是否符合規(guī)定，防止違法亂紀。
    人工費用的控制——對人工費用的控制，建議采取“價量分離”的原則，即通過對用工單價和用工數(shù)量的控制來實現(xiàn)。通過控制定額、定員、出勤率、工時利用率等情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正停工、窩工等問題。
    材料耗費的控制——通常來講，弱電材料費在弱電工程造價中要占總價的60％左右，甚至更多。要做好弱電材料的成本控制工作，必須對弱電材料的采購和使用進行重點管理，嚴格執(zhí)行手續(xù)制度，加強弱電施工現(xiàn)場管理，收取材料合格證，對施工現(xiàn)場所用材料做到心中有數(shù)，防止施工單位謊報材料用量。
    機械費的控制——弱電施工對機械要求不高，但仍需加強管理。主要是督促施工單位正確選配機械設(shè)備，合理利用，提高機械設(shè)備的利用率和使用效率，從而加快施工進度，減少機械使用時間，降低機械使用費。
    

事后管理

    弱電項目成本的事后管理是指在弱電施工完成后，對弱電項目成本計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，目的是對實際成本與計劃成本的差異進行分析，查明偏差原因。對可能發(fā)生偏差的薄弱環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化措施，并通過調(diào)整下一階段的弱電項目成本計劃進行反饋控制，進一步控制成本。弱電項目成本的事后管理，建議按以下程序進行：首先，通過弱電項目成本核算，掌握工程實際成本花費；其次，將弱電項目實際成本與計劃成本進行比較，算出成本差異，確定成本節(jié)約或浪費金額；再次，分析弱電成本節(jié)超的原因，與施工單位進行協(xié)商，確定經(jīng)濟責(zé)任的歸屬；最后，歸納總結(jié)存在的問題，采取有效措施，改善成本控制工作。
   

 安全和進度管理
    項目安全管理

    弱電項目安全管理體系是由安全保障體系與安全監(jiān)督體系兩大部分構(gòu)成的，通過對弱電施工人員與施工環(huán)境的管理，不斷加強安全管理措施，強化安全管理責(zé)任制度，實現(xiàn)弱電項目安全管理目標。
    要實現(xiàn)弱電項目安全管理目標，首先要加強人員管理，通過教育提高安全知識與技能，強化施工人員安全意識。其次要優(yōu)化施工環(huán)境，對施工人員所面臨的可能發(fā)生安全事故的環(huán)境進行改善，做好防護措施。
    安全管理主要包括兩方面內(nèi)容：一是環(huán)境控制，二是行為管理。在環(huán)境控制方面，要實現(xiàn)環(huán)境安全，只有通過科學(xué)規(guī)劃，將弱電施工活動分解為合理流程，科學(xué)編制施工方案，做好安全技術(shù)與弱電裝備資源控制與協(xié)調(diào)，才能確保環(huán)境不危及安全。具體措施包括合理優(yōu)化施工方案、協(xié)調(diào)施工資源、改善機具條件、編制弱電施工過程細則等。此外，還應(yīng)改善環(huán)境條件，對有安全隱患的有害氣體、水源、用電，采取合理技術(shù)措施，消除安全隱患。
    在行為管理方面，具體內(nèi)容包括人員素質(zhì)提升的目標、過程和措施。根據(jù)弱電施工特點，醫(yī)院基建人員應(yīng)督促項目管理人員通過針對性措施對弱電施工人員進行培訓(xùn)，尤其是對要求具有特種作業(yè)證的人員，應(yīng)提出技能等級目標，并制訂培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)時間，保證弱電施工人員的持續(xù)教育。
    

項目進度管理

    項目進度控制是弱電工程的重點控制目標之一，是保證弱電項目如期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約弱電項目成本的重要管理內(nèi)容。弱電項目進度控制是指在目標工期內(nèi)，通過合理調(diào)配項目管理的各項資源，選擇最合適的施工方法，進而編制弱電項目進度計劃。
    進度分析比較法是控制項目進度的一個重要方法，對弱電項目而言，建議將檢查周期定在一周之內(nèi)，關(guān)鍵項目的重要工序最好能做到每天對比檢查，以確保項目進度可控。在實施過程中，其具體內(nèi)容包括計劃、控制和總結(jié)。
    計劃指對弱電總進度目標進行分解，具體進度控制目標可精確到周計劃或月計劃，關(guān)鍵是對總目標進行科學(xué)合理分解，通常該工作被稱作工作分解計劃。
    控制指在弱電施工計劃實施的過程中，將實際進度與施工計劃進度進行比較，若有偏差出現(xiàn)及時采取措施調(diào)整。
    總結(jié)是指在弱電施工進行后，將各工作日的計劃與實際情況進行歸納比較，并與相關(guān)部門和工作
    班組協(xié)調(diào)工作進度，避免同樣的失誤再次發(fā)生。施工進度控制的措施主要有技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施、組織措施和信息管理措施等。
   

 安全管理與項目進度管理的關(guān)系

    當(dāng)前，建議建立以醫(yī)院基建負責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進而有序開展弱電安全生產(chǎn)管理活動。特別應(yīng)加強管理，保證安全監(jiān)督體系的合理運轉(zhuǎn)，落實弱電安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級、各部門人員的安全責(zé)任，強調(diào)人是安全管理中的最重要因素。當(dāng)安全與進度發(fā)生矛盾時，應(yīng)合理調(diào)整進度、保證安全。任何情況下，都不能一味強調(diào)進度，置安全于不顧。不以安全換進度，進度應(yīng)以安全為保障。安全就是效益，安全生產(chǎn)措施的實施能改善勞動條件，調(diào)動施工人員積極性，激發(fā)勞動熱情，提高生產(chǎn)效率。