景觀工程同其他建筑工程一樣，涉及進度管理、成本管理、質量管理、合同管理、信息管理、安全管理及組織協調等重要管理任務，在設計放樣、硬質景觀規劃、苗木采購、種植及養護等方面有著專業要求。景觀工程項目經理除具備工程管理的一般方式、方法外，更要求具備園林綠化建設的相關專業知識和能力，從苗木質量、種植效果、養護維護等各個環節確保景觀工程建設的置景效果，達到設計意圖。同時，景觀工程除了綠化建設內容外，也涉及土建、道路、管線及建筑小品等，對項目經理在綠化、市政、房修等各領域知識能力儲備也提出了更高的要求，在總體協調互建上維系著各施工方的統籌安排。
   

 案例1：

    長寧區蘇州河沿線景觀改造工程作為一項景觀綜合整治建設工程，涉及道路綠化、河道綠化和街頭綠地調整等各個方面，同時更增添了?望塔、空中景觀步廊、雕塑等硬質景觀元素。通過區域劃分和職能組織，初步形成中心道路(長寧路)、南側綠地、北側綠化帶、河道駁岸等四個作業區域，各專業隊伍交叉配合施工，完成中心道路及其隔離帶的改建和行道樹種植;南側綠地內的地形塑造、植物造景，?望塔、景觀步廊建設合雕塑小品設置；北側綠化帶的下木種植；河道內的駁岸改造和水生植物種植。由于戰線長，區域復雜多元，作為城市次干道的長寧路綠化，車流量大，行人多，對工程建設的安全管理提出了很高的要求；南側綠地改造涉及近5000m3的土方翻挖，地形標高局部位置超過4m。為此，項目經理需要了解各區域不同性質的建設內容，把握特點、難點，熟悉綠化、市政、土建等專業工種的施工特點，合理統籌調配，做好與建設方、設計方和監理方的溝通，全局控制工程的質量、進度和成本。
    四、項目經理的權責
    項目經理本身所應有的權利和義務自不必多說，在景觀工程建設中，項目經理責無旁貸。作為總負責人，除了具備專業的技術知識外，良好的溝通協調能力是保證整個工程順利完成的重要保證。主要包括：1、與建設方就工程內容、工程進度、工程成本及工程質量等方面的交涉；2、與設計方就施工方案、施工技術工藝等方面的交底；3、與施工方就進度、質量、難點及施工保障措施等方面的探討；4、與監理方就進度、質量等方面的聯合控制；5、與審計方就工程造價、預決算等方面的協調。事實上，項目經理在景觀工程建設中發揮著軸心中轉的作用，連系著建設、設計、施工、監理和審計等各個單位，是總管家、總指揮，要集各方力，聚天下才，為景觀工程建設保駕護航。

    案例2：

    在江西省金溪縣的象山公園建設工程中，江西當地的干熱天氣影響了從浙江采購的香樟(Cinnamonumcampora(L.)Pres)的種植成活率，為此，項目經理與建設方、設計和施工等負責人現場查看后，改用生長能力更強的本地苗木品種，在不影響種植效果的前提下，提高種植質量和成活率，確保工程建設質量和進度。
    在河岸擋土墻建設中，由于落差較大，存在傾覆隱患，項目經理及時組織設計、施工和監理，優化擋墻結構和使用材料，革新施工工藝，通過抬高基礎、增設配水管道等措施，降低承重壓力，減小受力面積，保證景觀需求的同時，增強穩定性和功能性。
    除主要標段的綠地種植外，人工湖、塔樓、圖書館、橋梁、親水平臺、防汛墻以及大面積廣場地坪鋪裝成為整個工程建設的重要組成部分。作為項目經理，需要深入了解當地的文化底蘊和特色，在領悟設計意圖的前提下，優先挑選當地技術過硬，素質較高并擅長地方特色建筑的施工隊伍，結合工程特點和難點，解決河道走向、標高標識、建筑品味定位以及各建筑構筑物的銜接和細部處理等問題。

    案例3：

    長寧區新華路沿線景觀改造工程依托沿線古色古香的建筑群落，旨在打造富有“新華特色”的古典道路景觀。具體包括：常綠苗木為主的植物造景，異型花壇擋墻，紅色、黃色U型馬賽克，“天圓地方”透水彩石樹穴等。在施工過程中，也曾遭遇異型擋墻尺寸失準，馬賽克訂制斷貨，透水彩石返堿等問題，如不及時解決，將嚴重影響工程進度和質量。例如：
    1、受雨水天氣影響，樹穴用透水彩石施工進度滯后，強行施工又造成材料受潮返堿泛白，一方面是建設方的質疑，一方面是施工方的返工索賠。為此，項目經理調整施工節奏，雨天對樹穴進行覆蓋，在晾曬充分后增加施工人員，調配施工材料，加快施工進度。同時，聯系建設方和施工方磋商索賠事宜，通過會議紀要確定賠償方案，最終在降低返工率的同時確保了彩石澆筑的質量和進度。
    2、U型馬賽克需要訂制加工備貨，加上跨省運輸，成本較高，供貨緊張，施工過程斷斷續續。為此，項目經理整合擋墻施工和馬賽克貼裝，分段同步進行，及時確定工程量，擴大訂貨數量，做好儲備保管，從人工和材料兩個方面確保工程的連續性和緊湊性。
    項目經理在景觀工程建設中充當組織者和管理者的角色，尤其需要將建設方的意圖、構想貫徹下去，有時也需要充當“和事佬”的角色，化解矛盾雙方的沖突。建設方提出的要求難免不符合工程建設特點，需要項目經理耐心解釋，合理糾錯，通過有效勸阻避免不必要的損失。

    案例4：

    上海洲際假日酒店景觀工程主要針對商務酒店周邊的配套綠化基礎設施提升，包括小庭院改造，停車場綠化等。受建設方委托，需要對場地中現有的廠房進行拆除以及對混凝土地坪的破除，這大大增加了工程施工難度。為此，項目經理聯系專業施工隊伍，協同建立，就拆除工程開展細節探討，原有的化糞池和雨水井口等，適當保留，受影響區域則進行破除;部分無法拆除地坪增設滲水區和排水孔，保證后續綠化施工的銜接。
    

結論

    景觀工程項目經理的權利在于對工程建設的主導性和統籌性，職責在于對工程建設的進度、成本、質量等方面的控制。從前期的業務洽談、投標報價，到過程中的搭建臨時設施、采點放樣、地形、分項工程建設，以至后期的竣工報驗與決算，全部依賴項目經理的PDCA(Plan-Do-Check-Action)?3?管理過程。項目經理的權責由具體的景觀工程所賦予，景觀工程也由此成為項目經理施展的舞臺。每一個景觀工程都有獨特之處，其建設過程和成果往往取決于項目經理的個性，是項目經理素質能力甚至是人格魅力的集中體現。每一個立志成為一名優秀項目經理的工程管理者，都需要對景觀工程認真把握與解讀，將權責貫徹到底，切實做好“總管家”。