當前施工企業工程造價具有以下特性：
    

一、市場性

：通過招投標方式，經過激烈的競爭中形成的，它反映市場的供求關系和竟爭的激烈程度，如果市場競爭激烈，合同價格的構成必然表現苛刻，必然帶有風險性和優勝劣汰性。
    

二、單體性：

做為施工企業，它的生存條件就是能夠向社會交付資質范圍內的各類合格建筑產品。在完成建筑產品的過程中，由于建設規模的不同，技術難度的差異，施工條件制約的影響，形成了每項工程都具有自身單體造價。
    

三、網絡性：

施工企業在完成建筑產品過程中，從橫向看，涉及到預算、勞動調配、材料供應、施工技術、機械配置、財務成本等諸多部門的相互配合，協力合作，相互約束完成的；從縱向看，要進行信息跟蹤，招標投標、合同簽訂、組織施工、竣工結算等各個階段逐步完成的。可見，在企業內部形成一個經緯交織的網絡結構。因此，施工企業的工程造價管理，不僅涉及到企業外的整個建筑市場環境，而且涉及到企業內部的各個部門，以及建筑產品自身的特點。
    針對上述施工企業工程造價的特點，控制工程造價，應做好以下主要工作。
    1、制定企業定額，以適應越來越激烈的市場競爭來控制工程造價。企業額定的制定，應反映企業自身的真實水平，應包括企業勞動效率，現有機械設備、技術裝備、企業慣用的施工方法和在此方法下所需的工期、主材、輔材、勞力及管理層與作業層的比例關系。企業定額的制定，應滿足市場競爭的要求，要使企業具有競爭力，企業定額必須高于社會平均先進水平，對于企業實際水平低于社會平均先進水平的部分，應采取措施，調整和提高其水平，以市場競爭需求。企業定額的制定應以實際調整為主，執行沿用定額為輔的原則，其方法應與國家現行定額規定保持一致，構成內容應與企業實際管理水平一致，工、料、機取定計量單位與現行定額保持一致，材料價格與企業材料供應水平相一致，并考慮施工期限內市場材料價格的變化趨勢。
    2、建立專門機構，研究分析市場。投標報價與工程預算是密切相關的，但兩者也有區別。工程預算是預算。人員的技術工作，而投標報價則是經營者決策工作，工程預算是投標報價決策的墓礎，一個成功的投標報價決策必須有準確完整的工程預算作基礎，所以在進行投標報價之前，必須對工程預算進行分析，為最終的投標報價決策提供服務，一般可從靜態分析和動態分析兩個方面進行。靜態分析：首先應分項統計工程預算書并匯總，核算其比例指數，如單方造價、砼含筋量、主要材料用量等；其次，對上述指數進行核對與反算，核對與同類工程資料是否相近，偏高還是偏低；然后，再從提高工效，改變施工方案和節約管理費用等方面提出可行措施，找出預算中潛在利潤，將它們綜合在一起分析報價方案。動態分析：及時反饋市場信息對提高報價決策水平至關重要。市場價是動態的，首先材料價格是動態的，它與物價指數和工程所在地的材料供求有關與交通運輸情況有關。分析投標競爭對手情況，分析其以往的報價水平和現有工程飽和程度，可能采取的策略，實事求是的比較各自的優劣勢，從而為投標報價的正確決策提供可靠的保證。投標報價不僅受到國家和地區頒發的定額和與之配套的取費標準等規定的約束，還要受到企業實力、市場價格變化和競爭形勢的影響，同時要求投標報價要在接近標底幅度范圍以內，因此，投標報價的確定，首先應依據招標文件的要求，編制標準造價；然后結合自身實力，企業定額做出適當調整，確定投標報價。
    3、收集整理具有重復使用價值的工程造價資料、分析研究以往施工項目中較多發生的問題，測定索賠費用計算方法和影響工程造價系數，預測投標項目可能發生的風險，提出必要的防范措施，結合投標項目的招標要求，及時準確地做出投標報價。
    4、引進競爭機制，有效控制造價。通過招標投標和簽訂合同形成的造價，是具有競爭性和法律效力的價格，同時也是企業必須控制的不能突破的最高價格。施工企業應對其價格的構成，進行分解，做好細化工作，通過企業內部的招投標方式，把外部的招標條件。競爭形勢以及中標價格的構成，以內部的企業定額和管理費用標準，分別編制工程施工、材料供應、機械設備臺班使用等各種內部招標價格，把外部的競爭機制，轉移給企業內部的項目部、材料供應、機械設備，形成新的控制價格，從而達到不突破合同價格和有效控制的目的。
    5、對于工程內容的增減、設計變更、材料代用，以及市場材料價格的變化，施工索賠等動態事宜，應由內部中標部門適時處理，及時彌補企業的合理消耗和補償，同時促進工程造價合理。
    6、建立中間結算制度，促進造價真實合理。工程的中間結算，往往不被施工企業重視，認為有了竣工結算總帳，中間結算無所為。但在市場經濟條件下，由于施工要素價格的市場變化，施工企業應對人員、材料和機械臺班價格做出適時調整，并取得甲方認可。使工程造價及時反映當時市場價格水平。既能促使工程造價真實合理，又能為企業收取進度款和企業成本分析提供依據。中間工程結算，一般以季度結算為宜。為了做好中間結算，工程造價人員應掌握和熟悉施工工藝；了解設計變更部位、材料代用項目、現場施工情況和合同協議條款；及時收集月、季施工進度報量、當期當地建設主管部門公布的材料指導價格、費用調理規定以及與工程結算的有關資料；分析和預測結算時間可能出現的異議，及早準備解異的依據和理由，以保證中間結算的順利進行。
    鑒于上述，施工企業的工程造價控制是施工企業在市場經濟條件下應認真抓好的管理技術，應逐級建立管理體系，不間斷地持續下去，對于施工企業的生存和發展都具有重要意義。