一、建設工程項目的總進度目標的內涵

    建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。
    二、建設工程項目總進度目標的論證
    大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
    總進度綱要的主要內容包括：
    1、項目實施的總體部署
    2、總進度計劃
    3、各子系統進度規劃
    4、確定里程碑事件的計劃進度目標
    5、總進度目標實現的條件和應采取的措施
    建設工程項目總進度目標論證的工作步驟
    1、調查研究和收集資料
    2、進行項目結構分析
    3、進行進度計劃系統的結構分析
    4、確定項目的工作編碼
    5、編制各層（各級）進度計劃
    6、協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃
    7、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整
    8、若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者

    三、建設工程項目進度計劃系統

    由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統。如：
    1、由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統
    2、由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統
    3、由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統
    4、由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統
    由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括
    1、總進度計劃
    2、項目子系統進度規劃
    3、項目子系統中的單項工程進度計劃
    由不同功能的計劃構成的進度計劃系統
    1、控制性進度規劃
    2、指導性進度規劃
    3、實施性（操作性）進度規劃
    由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統
    1、業主方編制的整個項目實施的進度計劃
    2、設計進度計劃
    3、施工和設備安裝進度計劃
    4、采購和供貨進度計劃