1.在項目的整個生命周期中提供方向性、研究、規劃指導(領導力)
    2.作為項目組的核心角色指導和領導項目組成員，使他們能迅速的脫離困境
    3.給項目組成員提供更多資源、時間、激勵上的支持
    4.和項目組成員，用戶/客戶，項目上級，其他團隊，以及其他項目干系人保持清晰/及時的溝通
    5.及時有效的協調和解決項目的問題和項目組成員之間的矛盾/問題
    6.及時有效的調整計劃(比如在范圍變更，任務延時，或者資源緊缺等情況)，這是節省成本的好途徑
    7.在項目整個生命周期中給團隊成員的任務提供建議和反饋支持。
    8.理解項目管理既是藝術也是科學，方法、技巧和培訓對于運作一個項目是至關重要的;PM過程需要各種指南、標準、模版、規則，所以是科學，PM過程需要指導別人、管理變化、管理心態，甚至在關鍵時刻(不容許過多考慮，但是必須要下斷言)的決策，所以也是藝術。
    9.正式的授權給項目組成員，好讓他們能夠有效的、無擔憂的做一些關鍵的決定
    10.走動式管理，卷起袖子馬上干，每天激情投入……直到項目成功結束